[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"datails-page-data-64bb3dc569b42a25eb127e8c":3},{"code":4,"message":5,"data":6},"0","成功",{"id":7,"title":8,"image":9,"is_video":10,"author":11,"read_num":12,"type":13,"t_list":14,"introduction":39,"time":40,"labels":41,"body":42,"min_id":32,"max_id":43},"64bb3dc569b42a25eb127e8c","老板不懂亚马逊，公司会有什么后果？","https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F49dd4c5004764f7c9d86d1ebac8abb95.png",false,"小匠",162,"amz_dry_goods",[15,23,31],{"id":16,"title":17,"image":18,"is_video":10,"read_num":19,"introduction":20,"time":21,"labels":22},"649f8d25aa4869f1892c9160","失败的亚马逊企业，决策者在“人”的管理中最容易犯的10个错误......","https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002Ff8a00847b8c04d01aa28cfe01eb3cd59.jpg",117,"“亚马逊如何实现弯道超车，命运更多的还是掌握在“人”手中。”","2023-07-01 10:19",[],{"id":24,"title":25,"image":26,"is_video":10,"read_num":27,"introduction":28,"time":29,"labels":30},"64a375fe8db9b1b9eb27ddcf","亚马逊新品推广前，这个步骤越细致，推新概率越高","https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002Fd8335af64fd849018a9c3cf8814ab06a.",142,"从多个方面给各位亚马逊卖家讲解如何分析竞品以及哪些坑是不能踩的，让卖家在竞品分析这个环节做到“人无我有，人有我强，人强我专”。","2023-07-04 09:29",[],{"id":32,"title":33,"image":34,"is_video":10,"read_num":35,"introduction":36,"time":37,"labels":38},"64bb3c8869b42a25eb1262bb","亚马逊企业如何招到合适公司的运营操盘手？","https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002Fa9a16f6985524799aacd7251efbe2093.png",141,"\n\n当企业发展到一定规模，内部培养体系必须搭建起来，以提高员工运营能力和提高管理层的管理力、执行力为驱动年度目标业绩的达成；加快全体员工对公司价值观认可；加快管理层与员工运营打法同频，搭建公司知识技能体系化平台；加快新员工快速上手、储备人才再培养。","2023-07-22 10:18",[],"一个成功的亚马逊企业老板，可以不用精通亚马逊运营，但是一定要懂亚马逊的！","2023-07-22 10:24",[],"\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F9773a8134125441db51bd2b8ee282bc1.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"width: 100%;\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F0d8d6f5c57a847f292f8e86f8965f4c8.jpeg\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"width: 100%;\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">之前，有人在跨境电商业内曾做一个关于“亚马逊运营最喜欢什么样的老板”话题调查，有6种类型老板最受亚马逊运营欢迎：\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">喜欢有选品思维和懂亚马逊运营的老板\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">喜欢不亏待有能力的运营的老板喜欢善于画饼的同时还喜欢兑现承诺的老板喜欢懂得授权与控制的老板喜欢有格局的老板喜欢放双休的老板\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">其中，运营表示，最怕遇到那种不懂选品和运营的老板，在这种情况下，有些老板不懂装懂，仅凭个人感觉选品，没有专业能力还喜欢瞎指挥。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">比如给很少的广告预算，就要求运营打出一款爆款；看见其他公司卖什么爆款就盲目跟风，但又不想投入；没事总爱盯着运营出单，并拷问为什么不出单，今天的业绩为什么这么差等等。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">在这种环境下工作，很多运营表示自己很快就会提桶跑路。一位运营曾经历过这样的例子，一个新链接，产品单价在40-50美金，开售一个月，ACOS60%，老板说数据不好，自己拿去操作。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">然而所谓的操作方式就是广告全部打大词，全部要拿第一页第一排的位置，而且还要烧满一天。一个星期左右，广告单只出了一单，自然单几乎没有，还把产品价格降到30美金左右。之前运营说自己一个月广告费也才800多美金，而老板一天就要80-120的美金广告费，且在老板运营的期间，这款产品的acos达到1062%。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">见状不好之后，老板把链接还给运营，并责怪他是因为选品没选好，导致亏损严重，后续要求他只能把广告费控制到30美金左右。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">最终，这位运营也选择了离职。对此，许多运营也表示，更喜欢遇到那种有专业技能，能够给自己有运营方向指导的老板，而不是事事干预。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">因此，为什么很多跨境公司离职率高，老板不懂运营就是其中一个原因。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002Fa716b840b6204cc8a90c9bf374deecc9.jpeg\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 19px;\">\u003Cstrong>老板不懂亚马逊，还会有什么后果\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">老板不懂亚马逊，除了造成公司离职率高之外，还会有什么后果？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">最近想要来优匠学习的一个老板就跟我们说这样一个案例：他不懂亚马逊运营，也不会开后台，创业时的想法就是觉得亚马逊门槛较低，我只要招到一个合适、能力优秀的人，把公司的事务全权交给运营打理，公司的业务就能做好。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">结果后面呢，有员工偷偷把品牌备案授权到自己运营的店铺，还跟卖他的产品，导致品牌滥用，店铺也被关联了；还有产品采购过多，产品滞销导致公司资金链出现问题，损失惨重。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">经过朋友推荐之后，找到我们，说想学习一下亚马逊，学习一下亚马逊企业的管理流程，想学习一下如何去控制采购成本和运营成本，要不然这样做下去隐患太大了。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">其实这种老板在我们培训的企业中也是存在的，最终的下场就是倒闭破产，退出亚马逊。反过来，那些做得好的亚马逊企业，老板都是参与其中，无论是年销售额一两百万的小卖，还是年销售额过亿的大卖，无一例外都是如此。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">在《亚马逊利润方案打造班》上，董老师也经常跟学员说，亚马逊是有一定技术含量的，不管是选品运营还是广告，最好自己能全程走一遍，只有自己知道各个环节需要注意的问题，才知道员工是否是按岗位行业要求靠谱的在做，才不会被忽悠。如今亚马逊的红利早已褪去，进来想要直接捡钱的时代已经一去不复返。现在要做亚马逊，肯定是要老板参与进来，要精打细算，精细化！\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">不过，也不是要求老板一定要精通运营，要求任何事情都亲力亲为，这里我们根据培训多年的经验，给各位亚马逊老板几点建议：\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">\u003Cstrong>一、老板要懂得亚马逊运营风险\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">老板对于后台的基本操作和平台规则一定要熟知，并明确作出规定哪些风险操作是员工不能进行不能触碰的，把合规运营的理念深入贯彻到每位员工心中，c才能最大程度避免运营中产生的风险。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">比如：防止关联，不要擅自在其他电脑和IP环境下登录账号、不能擅自新老变体违规合并、不能擅自向公司其他人公司运营产品等等。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F5ee32713af8d4be898eb98f74df91fe4.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">图片来源：《亚马逊企业利润方案打造班》\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">\u003Cstrong>二、老板要懂得用财务理念控制运营投入\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">很多卖家企业有一个通病，只看账单的表面数据，没有精细化做好利润来源和运营成本，比如没有把已发货库存和在仓库积压纳入成本，导致很多表面盈利实则亏损的情况。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">对于老板来说，最重要的就是把控好成本管理、资金管理、库存管理、然后通过财务指导决策，优化利润，再把税务逐步合规，才能安心挣钱。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">所以企业可以制定亚马逊核算手册，系统满足按产品、类目、站点、时间等各维度的收入、成本、毛利分析，对平台账单、采购合同、订单、货单、物流单、对账单、发票、银行流水等佐证收入真实性的单据要完备，各环节财务要监控到位，避免出现遗漏。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">\u003Cstrong>三、老板要懂亚马逊底层逻辑，从而判断员工运营能力\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">我们不建议刚创业的亚马逊老板去招聘亚马逊运营，原因很简单，因为老板的打法和思路会决定一个公司的走向，如果老板对亚马逊一窍不通，那么想单靠你的员工和下属去帮你完成这个创业的想法，是不现实的。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">因此，需要老板懂得亚马逊平台的底层逻辑，从而去判断和筛选真正有能力的人。假设你不懂，就无法获知他简历上所取得的成绩是基于时代红利，还是基于所靠平台享有的优势与资源，而如果没有这些外在条件，是否能判断出他的真正能力。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">\u003Cstrong>四、老板懂用户对产品的反馈\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">做老板的，要懂得用户的需求，懂得竞争对手的状态，知道他们是怎么玩，怎么投入的，才能够更好地对产品进行迭代升级，才有更好的产品策略变动。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">通过用户反馈，对产品深耕打磨延伸，衔接用户的需求分析，搭建产品开发流程，最终沉淀属于公司的体系。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F49dd4c5004764f7c9d86d1ebac8abb95.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">图片来源：《亚马逊企业利润方案打造班》\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">在董老师内训的企业中，有个年销售额超过30个亿的老板，他时不时也会亲自做关键词，亲自做文案，然后也打造过不少爆款。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">年销售额过30亿的老板你说他忙不忙，那肯定很忙！那有人肯定也会有人问，他为什么还有精力做这些？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">就是因为他知道，一个成功的亚马逊企业老板，必然是要懂亚马逊的。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">《亚马逊企业利润打造方案班》针对想要\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">打造运营管理体系，摆脱管理混乱的初创型企业卖家\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">提升利润与人效，打造持续现金流的亚马逊卖家\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003Cli style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">建立公司流程化、平台化，扩大企业规模的亚马逊卖家\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">ps：建议股东、人力资源运营等核心部门负责人(针对亚马逊企业高层设计，请勿派其他人员参加)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">这套课程董海温老师经历18年的企业管理经验以及结合6000多家跨境电商学员企业管理经验打磨出来的一套企业组织建设体系化课程，从2021年1月开班至今帮助1000多家企业成功转型跨境电商亚马逊，针对卖家的需求痛点，专注亚马逊企业组织架构、薪酬与绩效考核、运营利润打造、突破自然单订单占比、运营能力平台化SOP流程化打造等方面实现亚马逊企业的良好发展。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">详情咨询\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002Fafd982b177c24c13a9590a7d63a0e7dd.gif\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center; line-height: 1.5;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002Fa690fef9687a483895d115556b9a50cf.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>","64c094e8aa8af203a617b730"]