[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"datails-page-data-649f8ef0aa4869f1892c967b":3},{"code":4,"message":5,"data":6},"0","成功",{"id":7,"title":8,"image":9,"is_video":10,"author":11,"read_num":12,"type":13,"t_list":14,"introduction":39,"time":40,"labels":41,"body":42,"min_id":43,"max_id":44},"649f8ef0aa4869f1892c967b","亚马逊运营人员筛选还是培养？人员流动性高，该如何应对？成功的企业都这么做......","https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002Feae1b94022634f9990fa6c7b0ca2a5f2.jpg",false,"小匠",159,"amz_dry_goods",[15,23,31],{"id":16,"title":17,"image":18,"is_video":10,"read_num":19,"introduction":20,"time":21,"labels":22},"649d20251194f7e5993048fe","不要再漫无目的分析竞品了，从这些维度出发，做出差异化！超越竞品，收好这篇干货","https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230630\u002F91b8d42bc7524613840580c9da425c0b.jpg",145,"\n\n做好竞品分析，可以帮助我们更快速的熟悉市场动态、市场规模、价格变化和供需变动；可以帮助我们更好的了解自己的产品，认识到自己的不足，从而进行改进，并超越对方；可以帮助我们更好地判断市场的竞争程度，让我们更科学地制定推广计划和销售策略，避免走弯路，踩坑.....","2023-06-29 14:09",[],{"id":24,"title":25,"image":26,"is_video":10,"read_num":27,"introduction":28,"time":29,"labels":30},"649d21601194f7e5993053b0","关于亚马逊收录，你了解多少？读懂亚马逊的收录机制，掌握提高自然订单占比的方法","https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002Fe497cd1b5481466da811a2223b85cc62.jpeg",331,"想要达到最大化被亚马逊收录的效果，务必就要让静态收录抓取到listing关键词精准同时收录词汇量又多，意思也就是要给A9算法留多一些好印象。","2023-06-29 14:14",[],{"id":32,"title":33,"image":34,"is_video":10,"read_num":35,"introduction":36,"time":37,"labels":38},"649f8b56b4829937ac2e63d4","亚马逊类目被改，订单变0，佣金变高，链接变狗，卖家崩溃.....","https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002F24892dbb1365473e98d3459787a0bc6a.jpg",130,"“无论是类目节点被纂改还是增加类目节点，都要回归到亚马逊的底层逻辑上去寻求解决办法。”","2023-07-01 10:11",[],"“搭建好团队的运营能力体系，是做好亚马逊的前提。”","2023-07-01 10:26",[],"\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002F6871929fb96c4833b5267bde1ca3301a.jpg\" alt=\"\" data-href=\"https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002F6871929fb96c4833b5267bde1ca3301a.jpg\" style=\"width: 100%;\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">经常有学员跟我们反映：\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">如何做好亚马逊运营人员的管理？\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">如何提高亚马逊运营人员的效率以及产能？如何做好员工的激励奖惩，人员流动性高，怎么样留住有能力的员工？......\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">相信很多的企业管理人员都遇到过类似的问题。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">之前，董海温老师也曾在公众号总结过做亚马逊失败的企业的共同点，分别从六个维度，人、财、产、供、销、物做了解析。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">（相关文章：《董海温：做亚马逊失败的企业，从人、财、产、供、销、物六大方面说起，拒绝踩坑！》）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">其中在解析到人的角度的时候董海温老师说到，执行力不到位往往是很多亚马逊企业失败的原因之一。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">比如：\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">\u003Cstrong>领导者乱指挥，导致运营节奏不上不下，没有运营节奏\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">招人用人育人留人制度不健全，员工流动大，造成人才资源成本损失，带动企业混乱和失衡\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">管理能力有限，公司制度制定难、执行难、杂乱无章等各类问题\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">而遇到这些问题的关键点，就是企业没有先搭建好一个完整的团队运营体系，导致行动层层受阻。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">如果管理者自己都是懵的，怎么能带领公司进一步成长呢，只有管理者先突破自己，才是解决问题的最佳策略。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">作为公司的领导者，第一步要做的就是要先学会评估自己的公司，当前的经营状况和经营模式分别是怎么样的？现阶段公司处于什么样的位置，有哪些资源，要发展哪种类目的产品，相关的市场调研和规划有没有明确？未来公司的定位是怎么样的？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">当领导者明确一系列问题之后，解决问题的思路才会清晰，并为此搭建相应的运营体系，才会知道公司需要哪些资源，需要哪些人才，需要他们达到怎样的能力，后续的人员管理才有了培养的方向和筛选的标准。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">那么第一步，就要先开始了解怎么搭建一个完整的亚马逊运营能力体系。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">打造运营能力体系(能力平台化)，可以让运营体系回归到公司平台上来，而不是依赖某个人或者某个 爆款。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">首先梳理好亚马逊平台运营的工作流：\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F2c8b8c9c37244ea08b6797baba0085b0.jpeg\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">按照结构图流程这么一顺，模块化搭建组织体系就清晰多了。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">细分工作岗位，细化到每个部门应该做什么和不应该做什么，理清自己公司要找什么样的人，需要什么能力的人，就可以开始广纳贤才了。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">但招聘这个活，也是个难活，不少企业管理者对这个问题头疼不已。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">\u003Cstrong>面试的时候运营经验说得天花乱坠，结果入职之后，毫无作为，毫无行动\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">对行业一无所知，但是表现出来满腔热血，结果入职之后学习推都推不动，一滩烂泥根本扶不上墙做事效率低，没什么拿个出手的成果，但可以在周报和月报中说得头头是道，说自己做了多少做了多少，结果就是连结果都没有....还有一些更过分，可能过来刺探军情，了解完之后就跑对面做成竞争对手的都有...\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">以致于很多时候管理者遇到这类头疼的问题的时候，很多事情都想自己来了。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">但脏活累活自己干的结果不仅吃力不讨好，还要被议论太闲，管得太多，也会导致在需要自己的环节浪费了时间和精力。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">且要明白公司仅仅依赖自己，是无法存活的，更重要还是要有团队，有意愿和行动力一致的团队。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">毕竟所有人都不可能跟你一样强，所以在这点上，招人的标准可以适当降低一些，但前提一定要搭建好前面所说的团队运营体系，再来对运营人员进行筛选和培养。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">如何进行筛选和培养？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">美国管理大师史蒂芬·柯维曾提出过著名的时间四象限法则。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">工作有“重要”和“紧急”两种程度，要先处理重要且紧急的事，规划好重要但不紧急的事，把紧急但不重要的事交给别人做，不做不重要且不紧急的事\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">同理，我们可以把工作的“重要”和“紧急”程度替换成人员的“意愿”和“能力”。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">那么也就可以分为4个象限。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">有意愿，有能力。\u003C\u002Fspan>\u003Cspan style=\"color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); font-size: 16px;\">有意愿，无能力。无意愿，有能力。无意愿，无能力。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">那么管理者就可以对此进行分类，并做出相应的方案。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">针对第一种有意愿有能力的人，毫无疑问这种人就是公司的重点培养对象，有意愿又有能力的人基本什么事情都能完成得很好，还会精益求精，达到最优最满意的结果。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">所以对于这类人才要多给一些公司资源，多给一些鼓励，公司的发展才会越来越好。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">而第二种有意愿，无能力的人相对第一种就稍微逊色一些，但也是值得培养的。只要能力培养好，就能变成第一种了，所以尽可能的在工作上要多给予一些指点，多给一些信心。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">面对第三种无意愿，有能力的人。可以先了解他的需求，以及无意愿的真正原因是什么，多从思想教育方面去做引导，如果时间久了，培养不成第一类人，仍是毫无动力的话，可以选择淘汰。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">一直无意愿，造成的问题就是工作会变得怠慢，无精气神，对公司的士气提升有很大的影响。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">第四种无意愿无能力，不选择直接淘汰，是要留着过国庆留着过年吗。要花费的时间成本不仅高，而且可能还毫无作用，风险太大，所以建议直接分道扬镳。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">所以管理者在此过程中先筛选出第一种，让第一种进而去影响第二乃至第三种，进而让团队变得更加更大，只有意愿+能力双到位，公司才能迸发出无限的能量。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">公司一旦有了较为完善的人员组织体系之后，慢慢就可以相应的考核目标以及奖励措施，量化人员目标，不断提升团队的凝聚力和向心力，公司的士气才会不断高涨，公司成员的拼劲才会不断被激发。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">当然在此过程中，也会遇到一些困难。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">特别在于人员流动性这块，因为亚马逊运营岗的人员流动性普遍较高，也不用过于慌张。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">常规的解决方案就是定期的公司团结以及对应的公司福利，不过一些特殊的原因，需要管理者在实际工作中发现，并针对性进行解决。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">还有在对于不行的人的时候要坚决一点，不行就不行，否则一犹豫就会败北。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">分分合合在职场上再正常不过，不用过度去思考自己的问题，不用把责任都往自己身上揽，因为有些人即使想走，你拦也拦不住的。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">不过最重要的点，还是离不开自身的学习和努力。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">学习和努力是一个缓慢且持续的过程，需要毅力，需要坚持。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">而不是一努力就发朋友圈，成果都没有，就在自我感动，对自己对公司一点帮助都没有。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">努力是不需要外界的评论的，也不用去在意他人的意见的。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">一心坚定，想要的才会来。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">到那时候，不管平台怎么变化，你也不会被淘汰在时代的浪潮里。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimg.cifnews.com\u002Fdev\u002F59c2129318434a698a2b93e9ac5fdd69.png\" alt=\"\" data-href=\"\" style=\"\">\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">针对上面提到的：卖家如何根据亚马逊工作流搭建亚马逊运营能力体系（能力平台化），董海温老师曾与近百位大大小小不同规模的亚马逊卖家深入交流探讨过，并打磨出了《亚马逊利润方案打造班》课程！\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 2;\">\u003Cspan style=\"font-size: 16px;\">从卖家们的具体问题出发，从根本上解决亚马逊卖家的经营管理痛点！\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 1.5;\">\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start; line-height: 1.5;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002Fa301c40382fe4b79959a942fd8d6690f.jpg\" alt=\"\" data-href=\"https:\u002F\u002Fcdn.cijiang.net\u002Fmedia\u002Fcj_knowledge_base\u002Fimage\u002F20230701\u002Fa301c40382fe4b79959a942fd8d6690f.jpg\" style=\"\">\u003C\u002Fp>","649f8e3db4829937ac2e79ae","64a373324a5176baa2287943"]